Щоб дорости до цієї посади, розробникові треба опанувати багато знань, володіти лідерськими якостями, виявляти ініціативність і розвивати софт-скіли. У цій статті детально описано, хто такий Team Lead та які обов’язки він має у компанії. У статті також розглянуто переваги та недоліки роботи тім ліда в IT-індустрії. Також даний матеріал допоможе розібратися в тому, як розвиватися далі у кар’єрі тім ліда, та що потрібно знати, щоб стати ефективним Team Lead-ом. Лідери готові взяти на себе відповідальність за все, що потрібне для досягнення цілей. Вони вміють оцінювати ситуацію з різних кутів і визначають, які дії гарантують результат.

• В ідеалі тимлід набирає її самостійно, що потребує вміння розбиратись у людях і налагоджувати з ними контакт.
• Ми детально пояснимо, що таке Team Lead, та як ним стати.
• Керівник проєкту — це проміжна ланка між кваліфікованим розробником та Project Manager.
• У деяких компаніях терміни «тімлід» та «техлід» використовуються як синоніми, і в такому разі одна людина може виконувати обидві ролі одночасно.
• Посада тімліда є однією із найбільш популярних у ІТ-індустрії, і попит на таких фахівців буде завжди, адже хороших тімлідів менше, ніж хороших розробників.

Стає простіше, коли «відпускаєш» себе і команду, починаєш їм більше довіряти, делегувати та бачиш позитивні результати. Головне — памʼятати, що проблеми команди — це твої проблеми, а твої https://wizardsdev.com/ проблеми — це не проблеми команди. Коли проблема виникає у вас в команді, конкуренти можуть використати її як можливість. Коли проблема в них, можливість з’являється у вашої компанії.

Орієнтація На Результат

Щоб не втратити навички кодінгу, тімлідові варто декілька годин на день писати код та додатково вивчати нові технології. Так, це необхідно, перш за все, щоб не втратити навички, інакше буде важко зробити код рев’ю та вчасно помітити помилки (та й у цілому заслужити довіру команди). Сильний керівник може з будь-якої команди зробити зірок розробки, а от поганий тімлід може розвалити чудовий колектив.

Тімлідові доводиться планувати за всю команду, враховуючи резерви втрати часу й можливі форс-мажори. Tech Lead – це найдосвідченіший співробітник у команді з сильними exhausting skills. Він стежить за новинками у своєму напрямі та постійно шукає й тестує інструменти, які допоможуть ефективніше працювати. Це не консерватор, що сидить на місці і боїться змін. Техлідом рухає цікавість та прагнення вдосконалювати процеси.

Не Лише Технічні Знання: Софт-скіли Й Управлінські Навички Тімліда

Всі ці речі потребують сильного технічного бекграунду. Якщо ви зацікавлені в тому, щоб стати керівником IT-команди, в першу чергу слід подумати про те, яка освіта вам потрібна. Дослідження свідчать, що sixty three,6% керівників груп ІТ мають ступінь бакалавра.

Поясніть, наскільки реалістично зреалізувати проєкт. Обговорюйте складні ситуації, пропонуючи варіанти вирішення. Важливо, як ви справляєтеся з виробничими проблемами.

Необходимые Для Staff Lead Навыки

Та кілька неформальних розмов з уточненнями відповідальності, мотивації та готовності були. Якось мій лід пішов на інший проєкт, де я залишився основним розробником і єдиним сеньйором, тому мені запропонували спробувати свої сили в ролі ліда. Я отримував цю посаду двічі — й обидва рази подавався саме на вакансію ліда. Першого разу — в іноземну компанію, де пропрацював майже 5 років (до  речі, це був мій перший повноцінний досвід ремоуту, ще коли це не було мейнстримом).

Важливо не тікати від конфліктних ситуацій, а навчитися правильно реагувати на розбіжності, щоб мати з них користь. Якщо конфлікт виник між кількома людьми й проблему можна розв’язати самостійно, спробуйте поговорити наодинці. Коли розібратися в проблемі вдвох не вдається, залучайте третього учасника — медіатора, або нейтральну щодо конфлікту сторону. Роль тімліда — керування й комплексне оцінювання проєкту. Спеціаліст може вчасно помітити проблему й повідомити про неї проджект-менеджерові, а також поліпшити проєкти, пропонуючи свої архітектурні вирішення. Важливі функції — планування й прогнозування розробки.

Щодо подальшого зростання, тімлід має вибір між повноцінним архітектором і ПМом. Тому слід відразу ж після призначення вирішити, чим більше до вподоби займатися. Project Manager — сконцентрований лише на менеджменті та не торкається технічних аспектів. Архітектор, навпаки, повністю зосереджений на безпосередній роботі програмного забезпечення. Про посаду керівника проєктів мріє майже кожен ІТ-фахівець. Але новачки іноді навіть не мають уявлення про те, що це за професія, та які навички повинен мати спеціаліст.

Консультант з продуктивності Кріс Бейлі протягом 365 днів пробував різні техніки ефективності. За підсумками написав книжку про методики, що допомагають концентрувати увагу на важливих завданнях, боротися з прокрастинацією і підвищувати особисту продуктивність. Одна з них — визначення «біологічного прайм-тайму», часу, коли ви відчуваєте себе найсконцентрованішим і найенергійнішим. До речі, у книжці автор розвінчує міфи про багатозадачність, тайм-менеджмент і багатогодинну роботу з орієнтацією на результат. Керівник проекту не може зосередитись на вирішенні однієї задачі. Впродовж дня треба постійно перемикатися та встигати виконувати десятки різноманітних справ.

Тімліду важливіше бути впевненим у своєму баченні та мати прагнення відстоювати те, що зробила його команда. Team Lead в IT – це важлива роль, яка вимагає багато навичок та відповідальності. Вони відповідають за керування технічною командою, а також за взаємодію з менеджментом та клієнтами.

Без координації дій кожного співробітника з іншими членами команди важко досягти високих результатів. Робота із людьми завжди вимагає певної делікатності. team lead вакансії Кожна людина — індивідуум і потребує індивідуального підходу. Особливо у ІТ, де кожен може завжди грюкнути дверима і змінити роботу без особливих проблем.

Це гарантує, що учасники проєкту перебувають на одній хвилі, розуміють цілі й відстежують прогрес. Для цього тімлідові треба прокачувати емоційний інтелект і емпатію. Керування людьми можна порівняти з прогулянкою тонким льодом — треба розуміти, коли натиснути на учасника проєкту, де виявити емпатію, а коли варто попрощатися з працівником. Будьте відповідальні за все, що ви робите або не робите. Лідер бере на себе відповідальність, а не звинувачує інших.